中国企业国际化尚处试错阶段
专家认为，海外并购应以选择以资金为中心的当地企业
日前，家电巨头TCL宣布，受欧洲业务巨亏影响，2006年将继续亏损，公司股票可能被实施退市风险警示的特别处理，俗称戴帽“ST”。TCL的命运再度引发了业界关于国际化的思考。上周四于广州举行的第三届企业文化国际论坛上，相关专家指出，目前，我国企业的国际化进程还处在“试错”阶段，企业在国际化过程中不应一味追求做大做强，而应树立清晰的战略指导思想，在发挥自身比较优势基础上稳扎稳打。
国际化尚处“试错”阶段
目前我国企业的国际化才刚刚起步，还缺乏有效的监管，企业对国际化的游戏规则也不熟悉。”19日，参加企业文化国际论坛的中国社科院工业经济研究所所长吕政接受本报记者采访时表示，我国企业国际化以前主要停留在贸易加工阶段，近年才真正开始走向亚太、欧美等发达地区，尚处于“试错”阶段。
据商务部统计，截至2005年，我国非金融类对外直接投资累计额达517.2亿美元，2006年1－9月，非金融类对外直接投资140.6亿美元，同比增长了175.7％。但中航油轰然倒下，TCL巨亏近三年，华为进军印度受阻等事件频频爆出，凸显了国内企业国际化的软肋。有数据称，目前，我国企业海外并购成功案例的比例仅为30％左右。
吕政向记者表示，近年来发生的中航油事件与国储铜风波等等，显示了我国境外投资监管机制的缺位。
知名经济学家郎咸平在论坛演讲中表示，国内很多企业在做到一定规模后希望踏入国际市场，而通常所采用的方法是靠迅速收购国际品牌，这是一种浮躁的心态，也是结果不令人满意的原因所在。
“走出去”需理性战略指导
吕政告诉记者，TCL之所以在国际化过程中遭遇困局，主要原因在于没有充分了解欧洲市场和消费者的需求。
吕政表示，企业一般是在经营发生困难时才考虑出售，国内企业兼并国外实体工厂，首先就应具备起死回生的能力和战略，否则容易陷入国际化泥淖不能自拔。
“国际化不是盲目做大，而是要真正理解所在行业的本质。”郎咸平认为，如果不了解所在行业的本质，就算有足够的资金实力收购竞争对手或者品牌，最后也会遭遇失败。
同时，对于国内企业国际化过程中所处的市场环境，郎咸平亦表示担忧。“如果我们的市场化和国际化是正确的话，企业的日子为什么会越来越难过？”郎咸平认为，国外市场竞争遵循的是有序的法治化游戏规则，而我国目前还没有建立起法治化的游戏规则。“在没有法治化规则前提下，国内企业就开始国际化，带给企业的冲击必定是以大欺小、以强欺弱。”
因此，郎咸平呼吁，在国际化过程中，政府应尽快建立起法治化的游戏规则，而企业也应该树立符合行业本质的战略指导思想。
“渠道为王”的海外并购思想
针对中国企业的海外并购经历，美国查普曼大学战略管理副教授托马斯·特克在接受本报记者采访时表示，建议中国企业在海外并购过程中，选择以资金为中心的当地企业。
“跨国并购失败是一个普遍现象，美国企业海外并购几乎有三分之二不成功。”托马斯·特克告诉记者，由于跨国并购涉及文化、法律等多方面的因素，如果并购当地企业主要是看中其人才、品牌等无形价值，则很难成功。
吕政则认为，海外并购有多种渠道，如果注重渠道建设，首先选择控制流通环节，可能更有效。“如果国内企业在海外销售渠道有股权，就可以发挥比较优势，先卖中国产品。”
“中国企业国际化最终还是要打造自己的品牌，这样就可以将国内制造、国际销售的优势相结合。”吕政说。
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