立足东莞转型升级

　　“除了越南，我还先后考察过柬埔寨、印尼和南非的投资环境，综合看还是中国的经济环境比较好。”浩斯（越南）公司负责人张炜在越洋电话中向记者说道。与他的感受相同，东莞贾昊五金制品有限公司的肖先生也认同国内的投资环境。

　　“转移不是长远出路，而转型升级后企业将获得更大的发展空间。”肖先生告诉记者，他们公司不想再转移工厂了，现决定立足东莞转型升级。此前，贾昊只做单一的出口家具五金配件，现已开始开发新产品做内销市场；同时还进军卫浴产品的五金配件，并选择以直销与经销商结合的模式铺开，目前正在与建材超市居然之家谈合作。此外，贾昊还逐步提高机械化操作水平，减少工人工资上涨带来的困难。

　　“我们不少会员放缓了赴越投资计划，转而立足东莞创品牌开拓内销市场。”东莞家具协会廖副秘书长向记者透露，为了降低原材料成本，目前该协会已集资在东北开发了一个木业基地，估计9月底便可将东北木材直销至东莞。此外，企业还纷纷在管理上下工夫，提高利润空间。

　　保留东莞企业的同时，在内地省市扩大投资也是部分企业的应对之策。据厚街一鞋企负责人张先生介绍，由于东莞生产成本逐步加大，目前东莞很多鞋企都在湖南、江西等地区开设了分公司，将部分低端生产线转移过去，东莞则从事高端产品的研发和生产。

　　华坚鞋业便是这种“多条腿”走路的典型范例。作为全球女鞋知名生产商，华坚在加大东莞投资规模的同时，早在数年前就分别在江西赣州、越南等地投资，各地公司分别从事高、中、低端鞋品的生产。2006年，华坚又斥巨资在东莞设立了研发中心，创立了COLCO、阿兰·德隆、成龙等自有品牌，并建立了自己的销售网络。

　　赴越最好“安家”工业园

　　不过，在采访中也得知，尽管越南遭遇了金融危机的侵袭，不少企业放缓了赴越投资，但并未放弃此投资计划，仍在观望中。中国现代国际关系研究院东南亚问题专家何胜也认为，尽管短期内去越南投资存在风险，但投资远景却很好，企业盲目撤离或放弃越南市场并不明智。

　　对此，一些已经在越南投资的业界人士提醒欲赴越南投资的企业，投资之前要先算好成本账及自己的承受力。

　　“如果是制鞋、玩具和纺织等劳动密集型企业，到越南投资前要算算自己能否承受缺工的压力。”张炜建议，东莞一些想跟风到越南投资的企业要多比较。他特意给记者简单列了笔账：今年以来因为通货膨胀，越南工人工资平均上涨了150-200元人民币/月。“裕元鞋业在越南的工厂有7万多人，每个月仅工资一项就要多支出1000多万元人民币，这还没有考虑越南盾继续贬值等因素带来的损失。”

　　对那些确定到越南投资的企业，张炜则建议要争取进入当地划定的工业园区。“工业园区不仅基础设施条件较好，还可享受一定的保护，工人罢工冲击要小很多。”据其介绍，已经进入越南的佳能、兄弟等日本企业都选择在工业园区“安家”，东莞企业如果进军越南，不妨学习这种做法。

　　华坚鞋业越南公司的甘先生还提醒说，到越南投资的企业很多原料、机械还是要从大陆进口，能保留东莞的工厂最好，最少也要与国内上游供应商继续维持基本的关系。

　　“金融生态也要密切关注，尤其银行的经营状况。”甘先生还担心越南金融危机让银行系统的病症加重。“如果银行因为通胀和越南盾贬值出现承兑危机，企业的资金链正常运转势必受到影响，届时企业面临的就不仅仅是招工难这样的小问题了。”

　　手记：放逐，还是治理？

　　物价上涨、货币贬值、罢工、工资上涨……越南一场金融危机，再次将加工制造业“逐水草而居”的模式放在聚光灯下。对于加工制造业而言，追逐的是洼地效应，然而，在全球高通胀的背景下，越南，乃至印度、泰国等东南亚国家的洼地效应还能保持多久呢？

　　在全球高通胀的背景下，关于成本上涨的诸多因素已被无数次提及。对于追逐利润的企业来说，要么破产倒闭、要么迁往他乡、要么坚守本土，然而似乎哪种选择都不轻松。

　　在这个系列的采访中，企业所表达的困惑也困扰着记者。当年，台湾从承接日本的产业转移到企业外迁，只花了一二十年的时间；包括东莞在内的珠三角与此相当；现在成本上涨的噩梦又“侵袭”到新兴投资天堂的越南。这似乎是一场宿命的轮回，但不少企业却在每一次的轮回中彷徨、转移、再彷徨、再转移。

　　要是留在原地，出路又在何方？“转型升级”是政府和媒体表达最多的词汇，然而对已经习惯了简单生存方式的加工制造企业而言，这不仅意味着摒弃原有的生存方式，还有“等死”还是“找死”的困惑。

　　放逐，还是治理？确实是一个难题。